Communication sensible

L’image, actif immatériel de l’entreprise, représente une vraie valeur. Une valeur dont on sait le coût de reconstruction si elle est mise à mal. Chacun le sait, se prémunir contre tout type de crise est impossible. En revanche, isoler les principaux facteurs de crise, mettre en place des dispositifs réactifs, capitaliser les expériences pour mieux rebondir est possible. Notre expérience montre que les investissements amont sont très rapidement profitables !

Se tenir prêt

Identifier les zones de fragilité, apprécier les facteurs de nuisance, désamorcer les sujets sensibles : autant d’étapes indispensables pour se tenir prêt !

Faire face

Crise ou pas crise ? A nous d’apprécier d’abord ensemble si la crise est réelle, sa nature et ce qu’il convient de faire. A nous ensuite, en fonction de son caractère avéré, de proposer et discuter des orientations tactiques qui s’offrent. A nous enfin de mettre en place le dispositif ad hoc en liaison avec les Conseils de l’entreprise pour faire face.

Reprendre la main

On le dit souvent, la crise est une bonne occasion de rebondir. Si ce raisonnement est rassurant et satisfaisant, au quotidien cela s’avère beaucoup plus complexe. Notre mission va au-delà de la gestion de la crise et de l’analyse classique des retombées. Elle prend en compte tout ce qui est utile pour l’entreprise en termes d’enseignements, d’opportunités et créations de nouveaux vecteurs accélérateurs de business.